HUIT CHANTIERS

POUR UNE MODERNISATION DE FOND

  

BOUMEDIENE OUKACI, PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL DU CTC

Saisissant l’occasion de la célébration du cinquantenaire de l’Organisme National de Contrôle Technique de la Construction (CTC), son Président Directeur Général, Monsieur OUKACI Boumediene, outre le bilan des cinq décennies d’expertise et d’activité de son Organisme, a surtout axé son intervention sur les perspectives ambitieuses et prometteuses de la modernisation et numérisation du CTC.

De fait, OUKACI Boumediene, qui estime que la célébration des cinquante ans de l’Organisme

devait relancer la réflexion indispensable sur sa modernisation afin de le maintenir à un niveau appréciable à l’ère du numérique et de l’instrumentation digitale, a souligné que l’impératif de l’heure doive porter sur des mesures de réorganisation, de par l’adoption d’une nouvelle approche en matière de gestion du risque et à l’intégration de nouveaux outils dans le contrôle des constructions.

Ainsi, plusieurs engagements ont été concrétisés ces dernières années, tandis que d’autres chantiers de réforme et de modernisation sont actuellement en cours de concrétisation, a fait savoir le PDG du CTC.

Dans les faits, il y a lieu de retenir la réorganisation de l’agence, unité opérationnelle du CTC, à travers une plateforme de contrôle technique qui prend en charge l’ensemble des processus contrôle technique, diagnostic, commercial et budget et qui sert à optimiser le management et l’évaluation des risques.

Également, l’intérêt est porté sur la constitution d’un corpus réglementaire enrichi vis-à-vis des techniques particulières rencontrées sur terrain et non couvertes par la réglementation en vigueur.

De ce fait, le monitoring des ouvrages se fait désormais par trois missions complémentaires, à savoir l’identification à la réception, la carte de santé et le monitoring continu et jumeaux numériques.

En parallèle, plusieurs outils de contrôle et d’analyse, dont l’approche AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité), qui est un outil de sureté de fonctionnement et de gestion de la qualité, ont été adoptés et intégrés dans l’activité du CTC, a relevé OUKACI Boumediene.

Par ailleurs, ce dernier pointera, aussi, une instrumentation du contrôle par la mesure et essai à travers l’acquisition des outils de mesure pour le contrôle des corps d’état secondaires C.E.S et techniques C.E.T.

Et pas seulement, puisque l’Organisme a pu intégrer le Système d’Information Géographique (S.I.G) dans le contrôle technique auquel vient se greffer l’application DIMA (Digital Inspection & Monitoring Assistant).

Soit une plateforme, qui digitalise le processus d’intervention post-catastrophe et qui a été conçue essentiellement pour permettre la collecte et la diffusion des informations lors du déroulement de l’expertise post-séisme, inondation ou autre catastrophe ;constituant, ainsi, une solution qui aide à l’intervention et à la prise de décision.

Enfin, la capitalisation de la ressource humaine n’est pas en reste. Sur ce plan, le PDG du CTC a eu à affirmer que son organisme ne manquait pas d’ambition en la matière, précisant que « la gestion des compétences par l’évaluation continue et la formation fait partie des chantiers permanents du CTC », dira-t-il en substance ; concluant qu’à travers de telles mesures de modernisation et de digitalisation de sa gestion et de ses outils de contrôle technique des constructions, « le CTC veut ainsi se maintenir à un niveau appréciable d’expertise et de management des risques ».